現在、このクラブに属する大学は全米で16校であるが、今後数年で40校以上に拡大すると予測される。しかし、その内部構造には決定的な差異が存在する。
Sクラス（ハーバード、MIT等）： 莫大な大学基金（Endowment）を背景に、強固なイールド・マネジメント（歩留まり管理）を敷く。富裕層には10万ドルの「ステッカープライス（定価）」を課す一方、年収3,000万〜4,000万円以下の家庭には全額免除に近い給付型奨学金を提供し、優秀な人材の囲い込み（Capital Allocation）を可能にしている。
ティア1.5/2（シラキュース、NYU等）： 財務基盤が脆弱なままSクラスと同等の価格設定を維持しており、実態は「アウトレット化」したブランド品に近い。例えばシラキュース大学では、定価を支払う学生は全体のわずか2割に過ぎない。驚くべきことに、同校は入学志願の締め切り後に「卓越した人物への特別割引（追加奨学金）」と称するレターを乱発し、事実上の「クーポンコード」で定員を埋めるという窮余の策を講じている。